2022年11月03日，蜀道集團領導帶隊到廣元至綿陽擴容項目LJ9標段調研。 項目部羅經理陪同調研組深入施工一線，在隧道綜合管控中心向調研組匯報了項目整體工程進度、質量安全、文明施工、成套化智能設備使用等情況。集團領導對項目標準建設以及智能設備使用取得的成效表示了肯定，同時要求：一要秉承“匠心”，嚴控施工質量。項目要樹立一流品質工程的質量意識，強化班組管理與建設、高標準、嚴要求，把控好每一個環節，為塑造蜀道集團百年品質工程打好基礎。二要布局“精心”，踐行科技興安。要敢于創新、勇于創新、善于創新，改進信息化施工技術，進一步提升裝備管理的智能化，加強智慧工地建設。加強各項生產管理工作，根據施工任務，倒排施工計劃，統籌施工安排；同時同步跟進做好安全生產管理工作，確保優質高效完成施工目標任務。三要保持“細心”，樹立成本管控理念。用精細管理降低成本，用創新思維創造效益，將降本節支、降耗增效貫徹于生產全過程，做出降本增效“大文章”。 項目部羅經理代表項目全體參建人員表示，定將統一思想、開足馬力、嚴保質量、搶抓節點，全力打造“品質工程”和“名片工程”，在實現“蜀道通”邁向“蜀道暢”的歷史跨越中作出更大貢獻！

11月7日，華為輪值董事長胡厚崑在華為全聯接大會上提出，對于中國大多數企業來說，數字化已經不是一道選擇題，而是必答題。當下要回答的不是數字化要不要做，而是怎樣做、怎么才能做得好。他觀察到，在數字化轉型的過程中，不少企業面臨技術選擇難、成本高周期長、人才等共性挑戰。胡厚崑認為，當前在中國，數字化轉型處在非常好的時間點上。從數字技術和人才供給來看，數字化轉型基礎條件具備。首先在聯接方面，我國有全球規模最大、質量最好的寬帶網絡。同時，中國近幾年在云計算、人工智能計算中心、超算中心的大力投資，使我國的算力網絡規模也達到了全球第二。除了數字基礎設施，云計算、大數據及人工智能等數字技術在中國的普及率已經大幅提升，過半的企業在使用云服務，AI的使用率也接近50%?！坝屑夹g，有能力，這些正推進中國進入數字化轉型的深水區，釋放數字生產力正當時?！焙駦嬚f。在此背景下，各行各業已經開始積極地進行數字化的嘗試。數字化轉型是一道必答題，但面臨共性挑戰。胡厚崑提出，首先是技術選擇難。企業想解決的問題很明確，場景也很復雜，但是在特定場景下該選擇什么技術最合適？“比如在港口，要實現岸橋的遠程操控，是選擇5G、WiFi，還是光纖？哪種更適合業務需要？找不準，不好選?！焙駦嬚f。即便技術選好了，要用好這些技術，也常常受限于技術能力和資源約束，面臨著成本高、周期長等困難。此外，他特別強調了人才問題?！坝捎跀底旨夹g變化非?？?，企業人才往往懂行業但不懂技術，即使對于原有的技術人才來說，也面臨著知識更新慢的挑戰。企業極其缺乏既懂行業生產實踐，又懂最新技術的復合型人才?！?/div>